員工安居樂業(yè)是公司發(fā)展的基石和內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力

文｜墨魚

員工來公司到底是尋求安居樂業(yè)，還是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值？我相信很多員工及老板都會選擇后者，因?yàn)閮r(jià)值更具有代表性，是積極向上的一種態(tài)度，安居樂業(yè)反而會被理解為一種安定，不求上進(jìn)的心態(tài)。但事實(shí)是如此嗎？

北方的文化和南方的文化差異很大，北方人更加豪爽，南方人更在意契約精神。北方喜歡喝酒，南方喜歡喝茶。北方有很多業(yè)務(wù)是在酒桌上談的，南方有很多業(yè)務(wù)是在喝茶時(shí)談的。北方更加喜歡慢節(jié)奏，南方則喜歡快節(jié)奏。當(dāng)兩種文化差異巨大的時(shí)候，對南北企業(yè)文化的統(tǒng)一建設(shè)似乎有點(diǎn)困難。其實(shí)這種文化只是表面文化，如果站在這兩種文化更高的角度去看，我說的是社會文化，問題就變的很簡單。我曾經(jīng)寫過一篇文章說明了一個(gè)觀點(diǎn)：企業(yè)文化是社會文化的一個(gè)縮影。如果能夠正確的理解社會文化，便能理解企業(yè)文化的核心。

社會文化的兩個(gè)，一是穩(wěn)定，二是發(fā)展。穩(wěn)定就是我們企業(yè)說的員工安居樂業(yè)，發(fā)展則是企業(yè)說的創(chuàng)造價(jià)值。所以，這里面有一個(gè)核心的因素，只要社會穩(wěn)定了社會才有發(fā)展的基礎(chǔ)。那怎么才能讓社會穩(wěn)定？無非就是老百姓有穩(wěn)定的生活和居住環(huán)境，再有一些自由，有表達(dá)自己情緒的通道。當(dāng)人們不再為吃喝拉撒發(fā)愁的時(shí)候，就可以安定下來思考如何提高自己的生活品質(zhì)，這個(gè)國家也是這樣，就會考慮如何讓國家變得更加強(qiáng)大。

在企業(yè)中，鼓勵(lì)員工要?jiǎng)?chuàng)新、要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，員工也認(rèn)同這個(gè)觀點(diǎn)，但這都是表面現(xiàn)象。員工雖然在公司一天工作8個(gè)小時(shí)，但員工卻一天24小時(shí)生活在這個(gè)社會里，工作之外的8個(gè)小時(shí)生活對工作中的8個(gè)小時(shí)影響巨大。從公司的角度來看，員工只是公司的一個(gè)點(diǎn)，一件小事物，一個(gè)小螺絲，不行換掉就行了，員工不是公司的全部。但反過來看，公司對于員工來講只是一個(gè)去處，一份工作，一個(gè)不同的環(huán)境而已，不行換掉就行了，公司也不是員工的全部。

我們應(yīng)該思考一個(gè)問題，你是希望一個(gè)員工只過好在公司的8個(gè)小時(shí)，還是希望員工過好一天的24個(gè)小時(shí)？如果一個(gè)員工不能過好工作以外的16個(gè)小時(shí)，我不相信工作上的8個(gè)小時(shí)他會做的很好。

一個(gè)企業(yè)的文化從來不會脫離社會文化，而社會文化的核心部分是人性。人性指的是滿足人的內(nèi)心和外在需求，是人一出生下來天生的，全世界都是一樣。馬斯洛理論說的并不是先滿足員工物質(zhì)需求，再滿足員工的精神需要，而是物質(zhì)和精神需求同步滿足，只不過初期物質(zhì)需求多一些，精神需求少一些。

說到這，你大概明白我指的員工安居樂業(yè)對一個(gè)企業(yè)來講是多么的重要。安居樂業(yè)指的是員工有一份穩(wěn)定的工作、結(jié)婚、生孩子、房住、有車開，如果這些東西都有了，有去創(chuàng)業(yè)的選擇。

但你可能會問，現(xiàn)在想買房、買車、結(jié)婚、生子真的很難，這需要很多錢。我覺得這不是主要問題，你面臨的困難別人同樣面臨。但當(dāng)你明白安居樂業(yè)對你來講是重要的，你的思想和行為就會改變，你會更加勤奮，你努力掙的錢不會去隨意消費(fèi)，你會通過努力來堆積你的未來花園。如果滿腦子想的是創(chuàng)造價(jià)值，你會消費(fèi)你的價(jià)值。而安居樂業(yè)的思想是讓你學(xué)會不斷的積累，對思想、知識、的積累，時(shí)間久了你會變，你的結(jié)果也會變，當(dāng)然是變好的那種。

現(xiàn)在的企業(yè)都在想辦法讓員工工作的更舒心，有非常好的辦公環(huán)境、好的火食、好的團(tuán)隊(duì)精神、好的福利，但這并不夠，對應(yīng)于企業(yè)來講，員工得到這些好的東西必須付出更多的時(shí)間和精力而忽略生活，因?yàn)槠髽I(yè)的投入需要產(chǎn)出。我見過很多人很晚才結(jié)婚，年齡很大才要孩子，他們都是希望自己能解決一切問題后再安居樂業(yè)，我覺得這是生活的誤區(qū)和人生的誤區(qū)。我更傾向于在企業(yè)有能力為員工工作環(huán)境的前提下，教育和影響員工學(xué)會什么是安居樂業(yè)，如何安居樂業(yè)。

當(dāng)一個(gè)員工愿意改變，愿意努力，愿意積累，愿意為自己的未來家庭而努力，我相信他無形中會為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值，這種價(jià)值將不需要公司一直提醒，它將是企業(yè)發(fā)展的基石和內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力。

青峰集團(tuán)在2016年有120名員工結(jié)婚組建了家庭，有104個(gè)孩子誕生在青峰，有124名買了住房，有130名員工買了私家車，業(yè)余時(shí)間每個(gè)員工平均讀了5.5本書。一個(gè)企業(yè)不管解決了多少就業(yè)問題還是交了多少稅收都很難贏得社會的尊重，但看到員工在公司發(fā)生的變化，心里還是能找到一絲成就感。

================

如果你喜歡我的新書《墨魚筆記：管理的真相》可以在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)和京東網(wǎng)購買！

【墨魚：青峰集團(tuán)董事長兼CEO，《管理的真相》一書作者。公眾平臺內(nèi)容均為原創(chuàng)，是我在企業(yè)管理中經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和一些人生感悟，很高興與你分享。歡迎關(guān)注我的微信公眾平臺：guanlijs。長按二維碼關(guān)注】